التدريب

نحن نقدم لكم مدربين من ذوي الخبرة في مجال الشركات حيث يفهم مستشارونا الديناميكيات التنظيمية ولديهم خبرة كبيرة في تطبيق وتنفيذ الاستراتيجيات والخطط

1- التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ

التخطيط الاستراتيجي

يغطي برنامج التخطيط الاستراتيجي ثلاث خطوات لعملية إدارة الاستراتيجية، التي تتكون من العناصر "التفكير" للاستراتيجية، و"التحليل" و"التخطيط".

قراءة المزيد»
1- التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ

تخطيط العمليات

تعلم المفاهيم والمهارات والمعرفة المطلوبة لوضع وتنفيذ خطة تشغيلية فعالة لدعم وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.

قراءة المزيد»
2- إدارة الموارد البشرية

شريك اعمال الموارد البشرية

يعد نموذج شركاء الأعمال في مجال الموارد البشرية نموذجًا قيمًا للحصول على معلومات مهمة حول كيفية عمل الشراكة في في الواقع العملي ، في كل من القطاعين العام والخاص. اكتشف كيف يمكنك التطوير والتقدم كشريك اعمال للموارد البشرية ، على المستوى الشخصي أو داخل مؤسستك.

قراءة المزيد»
2- إدارة الموارد البشرية

تحويل رقمي للموارد البشرية

يتمثل التحول الرقمي في تكامل وقبول التكنولوجيا الجديدة في جميع مجالات العمل، مما يتيح قوة عمل أكثر ابتكارًا وإنتاجية. إنها عملية تتمحور حول الأشخاص، ولهذا السبب تلعب الموارد البشرية دوراً أساسياً في التنفيذ الناجح للتحول.

قراءة المزيد»
2- إدارة الموارد البشرية

تحليل بيانات الاشخاص

تشكل جودة البيانات عنصراً أساسياً في نظر المؤسسات فيما يتعلق باتخاذ القرار الاستراتيجي. يكمن أحد الركائز الأساسية في "تحليل بيانات الأشخاص"، والتي تسمح باتباع نهج قائم على البيانات لدراسة نهج الأشخاص ووظائفهم.

قراءة المزيد»
2- إدارة الموارد البشرية

التوظيف والاختيار

في هذا البرنامج التدريبي سيتم تناول العلوم الكامنة وراء المقابلات الفعالة والاستراتيجية مع الموظفين والتوظيف والاختيار بشكل شامل . ستتعلم كيف يؤثر قرار التوظيف الخاطئ على موارد المؤسسة يعيق القدرة على تحقيق الأهداف التنظيمية

قراءة المزيد»
3.القيادة والإدارة

برنامج قادة الخط الأمامي

برنامج قادة الخط الامامي هو برنامج مرن يتألف من 8 وحدات يوفر للمشرفين والمديرين مجموعة أدوات للتواصل العملي وأدوات تطوير الموظفين لتقليل التعارض وتحسين أداء الموظفين وتعزيز فعالية الفريق. يساعد هذا البرنامج القادة في تعلم كيفية تقديم توجيه واضح، ومدرب، وتقديم تغذية راجعة فاعلة إلى فريقهم.

قراءة المزيد»
3.القيادة والإدارة

مقدمة إلى إدارة التغيير

الأعمال الرشيقة تتسم بالمنافسة، حيث يشكل التغيير وظيفة ضرورية لاكتساب الميزة أو الحفاظ عليها. يمكن أن تكون الإدارات داخل المنظمة أو الشركة بأكملها نفسها بحاجة إلى التغيير ، لذا فإن إدارة التغيير التنظيمي والتكيف معه هو عامل محدد لاستمرارية العمل.

قراءة المزيد»
3.القيادة والإدارة

التفكير التصميمي

هل تعلم لماذا لا يتم تبني الكثير من الابتكارات ، على الرغم من تطويرها بدقة شديدة من قبل المستخدمين؟ التفكير التصميمي هو نهج مبتكر يرى رواد الأعمال والشركات الناجحة بشكل متزايد قيمة تحديد فرصة أو اكتشاف رؤى خلاقة وحلول مبتكرة.

قراءة المزيد»