التصنيفات
4- قسم التطوير و التعليم الاستشارات

تقييم الكفاءة

تقييم الكفاءة

الوصف

كيف تقيّم الشركات بدقة المهارات الفردية ذات المتطلبات الوظيفية المحددة؟ وهذا يعني وجود قائمة تحقق فردية واضحة لضمان توفر المهارات المناسبة لإنجاز المهام المطلوبة للمؤسسة. 

الاهداف

تحديد احتياجات التطوير المتعلقة بالوظيفة.

دعم التحسين المستمر.

زيادة الرضا الوظيفي.

التصنيفات
4- قسم التطوير و التعليم الاستشارات

تطوير إطار الكفاءات

تطوير إطار الكفاءات

الوصف

يحدد إطار عمل الكفاءة في المؤسسة مهارات الموظفين وسلوكياتهم. يعتبر تطوير إطار عمل الكفاءة أمرًا بالغ الأهمية لوضعه في مؤسستك. العديد من الشركات تكافح للحصول على وضع إطار الكفاءة المناسب بسبب نقص الخبرة أو وجود الموظفين المناسبين المتخصصين في تطوير إطار كفاءة وظيفي وفعال. لمزيد من المعلومات حول تطوير إطار الكفاءة، يرجى الاتصال بنا

الاهداف

توظيف واختيار موظفين جدد بشكل أكثر فعالية ، وتعزيز المرشحين الداخليين.

التخطيط بشكل كاف لخطة التعاقب.

حدد فجوات المهارات والكفاءات بسهولة.

 
التصنيفات
4- قسم التطوير و التعليم الاستشارات

إستراتيجية التدريب و التطوير

إستراتيجية التدريب و التطوير

الوصف

غالبًا ما تُعد استراتيجية التدريب والتطوير الخاصة بالمؤسسة أمرًا محوريًا لمواءمة البرامج التدريبة مع أهداف العمل الخاصة بالمؤسسة. حيث ان التقييم الشامل للاحتياجات التدريبية منالبرامج القادية ، والتدريب أثناء العمل ، والمزايا الأخرى هي مكونات رئيسية لاستراتيجية الشركة في التدريب والتطوير . لمزيد من المعلومات حول استراتيجية التدريب و التطوير ، يرجى الاتصال بنا.

الاهداف

تحديدما يلزم من لتقييم الإحتياج التدريبي.

التدريب على رأس العمل

تحديد القادة المحتملين في المنظمة

 
التصنيفات
3- تطوير المنظمة الاستشارات

التنمية الإنتاجية

التنمية الإنتاجية

الوصف

الانتاجية هي إحدى ركائز أداء المنظمة حيث تحدد تنمية الإنتاجية الطرق التي يتم من خلالها إكمال إنتاج الشركة "بتكلفة الوحدة" والإطار الزمني ؛ بطبيعة الحال ، فإن وجود إطار أكثر إنتاجية يعني تحسين التكلفة واستخدام أفضل النتائج الممكنة من الموظفين. لمزيد من المعلومات حول تطوير الإنتاجية ، يرجى الاتصال بنا.

الاهداف

قارن مدخلاتك مع مخرجاتك.

مراجعة إنفاق التكاليف الخاصة بك على العملية.

التصنيفات
3- تطوير المنظمة الاستشارات

التصميم التنظيمي

التصميم التنظيمي

الوصف

يحدد التصميم التنظيمي الفعال الجوانب المختلة في تدفق العمل وإجراءاته وهياكله وأنظمته حيث يساعد في إعادة تنظيم الاعمال التجارية للشركة وأهدافها وهي أفضل طريقة للمضي قدمًا. يعد التصميم التنظيمي مفيدًا لتحقيق قدرة تنافسية أعلى في السوق من خلال عمليات انسيابية وبنية رشيقة. لمزيد من المعلومات حول تصميم المنظمة ، يرجى الاتصال بنا.

الاهداف

إنشاء وبناء هيكل شركتك والأنظمة المرتبطة بها.

تحسين وتطوير النظام الحالي.

 
التصنيفات
3- تطوير المنظمة الاستشارات

الفعالية التنظيمية

الفعالية التنظيمية

الوصف

تضمن الفاعالية التنظيمية تطبيق التدابير والأنظمة المناسبة لتعزيز تحفيز الموظفين وإنتاجيتهم و اعمالهم وأدائهم العام ومراقبتهم وقياسهم والأداء العام للشركة من خلال بناء فعالية المؤسسة والحفاظ عليها، يتم تعزيز تحفيز الموظفين، مع وجود عمليات تجارية مثالية، مما يعكس سلوك الشركة على الموظفين. لمزيد من المعلومات حول فعالية المؤسسة، يرجى الاتصال بنا.

الاهداف

تحفيز موظفيك.

تطوير وإنشاء العملية التجارية.

 
التصنيفات
3- تطوير المنظمة الاستشارات

ثقافة التصميم

ثقافة التصميم

الوصف

ما الذي يميز شركتك عن الآخرين؟ وكيف يشعر موظفوك بأنهم مختلفون عن العمل في مؤسسة أخرى؟ يكمن أحد المكونات الرئيسية لهوية الشركة في ثقافتها التنظيمية، حيث يحدد القيم والاتصال والنهج لتحقيق التميز. الثقافة التنظيمية هي مفتاح ربط قيم الشركة بالإجراءات اليومية للموظفين. لمزيد من المعلومات حول الثقافة التنظيمية، يرجى الاتصال بنا.

الاهداف

خلق ثقافتك الخاصة.

إنشاء قيم مطابقة مع فئة العمل.

 
التصنيفات
2- إدارة الموارد البشرية الاستشارات

التخطيط المتعاقب الوظيفي

التخطيط المتعاقب الوظيفي

الوصف

ما هي خطتك الانتقالية للمناصب القيادية في شركتك؟ تخطيط التعاقب عملية أساسية يجب على كل شركة أن تضطلع بها لضمان استمرارية العمل والتأكد من توفير المستوى المناسب من التدريب والدعم للموظفين المستعدين لشغل مناصب القيادة التنفيذية. وهذا يحسن استخدام الموارد الداخلية، ويحد من نسبة دوران الموظفين ويتجنب اتخاذ قرارات متسرعة بتعيين أو ترقية شخص ليس هو المناسب لمنصب قيادي حاسم في المؤسسة. لمزيد من المعلومات حول تخطيط التعاقب، يرجى الاتصال بنا.

الاهداف

قم بإعداد الموظفين للحصول على منصب آخر.

حدد مواقعك الحرجة.

تحديد الموظفين المحتملين ذوي المستوى العالي

التصنيفات
2- إدارة الموارد البشرية الاستشارات

مراجعة وتطوير الوصف الوظيفي

مراجعة وتطوير الوصف الوظيفي

الوصف

يحدد وصف الوظيفة بوضوح مهام الموظفين ومسؤولياتهم ومسؤولياتهم. لا ينبغي أن يكون وصف الوظيفة القوي قيداً لنطاق المهام التي يتم إجراؤها، بل يوفر وصفاً دقيقاً لما يُتوقع من الموظف تحقيقه وكيفية قياس الأداء. وهذا يشكل عنصرا أساسيا في عملية التقييم من أجل التطوير والترقية والتوظيف وربط المساهمة الفردية بالأداء التنظيمي فيما يتعلق باحتياجات السوق التي تسهل التطير والنمو على الصعيد التنظيمي. لمزيد من المعلومات حول مراجعة الوصف الوظيفي والتطوير، يرجى الاتصال بنا. 

الاهداف

– Clear image of the responsibilities and accountabilities of your employees.

– Clear image of the core competencies technical ones as well. 

– Support Talent Acquisition team to identify the best candidates.

 
التصنيفات
2- إدارة الموارد البشرية الاستشارات

تحويل رقمي للموارد البشرية

تحويل رقمي للموارد البشرية

الوصف

إن أتمتة عمليات وممارسات الموارد البشرية أمر بالغ الأهمية بالنسبة للمؤسسات بطرق متعددة. يضمن التشغيل التلقائي تحسين الوقت والموارد وتوحيد العمليات وتعزيز القدرات التكنولوجية للموظفين. لمزيد من المعلومات حول تحويل الموارد البشرية الرقمي، يرجى الاتصال بنا. 

الاهداف

مواكبة التطور الرقمي بما يتماشى مع ممارسات الشركات الدولية.

تقليل الوقت والموارد والقوى البشرية رقمنة عملية الموارد البشرية (التوظيف - إدارة المواهب - تطوير المنظمة ..)