التصنيفات
2- إدارة الموارد البشرية الاستشارات

التخطيط المتعاقب الوظيفي

التخطيط المتعاقب الوظيفي

الوصف

ما هي خطتك الانتقالية للمناصب القيادية في شركتك؟ تخطيط التعاقب عملية أساسية يجب على كل شركة أن تضطلع بها لضمان استمرارية العمل والتأكد من توفير المستوى المناسب من التدريب والدعم للموظفين المستعدين لشغل مناصب القيادة التنفيذية. وهذا يحسن استخدام الموارد الداخلية، ويحد من نسبة دوران الموظفين ويتجنب اتخاذ قرارات متسرعة بتعيين أو ترقية شخص ليس هو المناسب لمنصب قيادي حاسم في المؤسسة. لمزيد من المعلومات حول تخطيط التعاقب، يرجى الاتصال بنا.

الاهداف

قم بإعداد الموظفين للحصول على منصب آخر.

حدد مواقعك الحرجة.

تحديد الموظفين المحتملين ذوي المستوى العالي

التصنيفات
2- إدارة الموارد البشرية الاستشارات

مراجعة وتطوير الوصف الوظيفي

مراجعة وتطوير الوصف الوظيفي

الوصف

يحدد وصف الوظيفة بوضوح مهام الموظفين ومسؤولياتهم ومسؤولياتهم. لا ينبغي أن يكون وصف الوظيفة القوي قيداً لنطاق المهام التي يتم إجراؤها، بل يوفر وصفاً دقيقاً لما يُتوقع من الموظف تحقيقه وكيفية قياس الأداء. وهذا يشكل عنصرا أساسيا في عملية التقييم من أجل التطوير والترقية والتوظيف وربط المساهمة الفردية بالأداء التنظيمي فيما يتعلق باحتياجات السوق التي تسهل التطير والنمو على الصعيد التنظيمي. لمزيد من المعلومات حول مراجعة الوصف الوظيفي والتطوير، يرجى الاتصال بنا. 

الاهداف

– Clear image of the responsibilities and accountabilities of your employees.

– Clear image of the core competencies technical ones as well. 

– Support Talent Acquisition team to identify the best candidates.

 
التصنيفات
2- إدارة الموارد البشرية الاستشارات

تحويل رقمي للموارد البشرية

تحويل رقمي للموارد البشرية

الوصف

إن أتمتة عمليات وممارسات الموارد البشرية أمر بالغ الأهمية بالنسبة للمؤسسات بطرق متعددة. يضمن التشغيل التلقائي تحسين الوقت والموارد وتوحيد العمليات وتعزيز القدرات التكنولوجية للموظفين. لمزيد من المعلومات حول تحويل الموارد البشرية الرقمي، يرجى الاتصال بنا. 

الاهداف

مواكبة التطور الرقمي بما يتماشى مع ممارسات الشركات الدولية.

تقليل الوقت والموارد والقوى البشرية رقمنة عملية الموارد البشرية (التوظيف - إدارة المواهب - تطوير المنظمة ..) 

التصنيفات
2- إدارة الموارد البشرية الاستشارات

التوظيف والتقييم

التوظيف والتقييم

الوصف

يعني التوظيف الفعّال بشكل أساسي توظيف الشخص المناسب لوظيفة معينة. نحن نساعد في شرح ما يجب تطبيقه لتقييم مهارات الموظفين الحاليين والمرشحين المحتملين وتحقيق نتائج فريق يتناسب مع الوظيفة والثقافة التنظيمية على أفضل وجه. لمزيد من المعلومات حول التوظيف والتقييم ، يرجى الاتصال بنا.

الاهداف

اكتساب أفضل ممارسة لعملية التوظيف.

وضع تقييمات للمرشحين الداخليين والمرشحين الخارجيين على حد سواء.

بناء استراتيجية علاقات قوية مع الوكالات الدولية.

التصنيفات
2- إدارة الموارد البشرية الاستشارات

سياسات وإجراءات الموارد البشرية

سياسات وإجراءات الموارد البشرية

الوصف

وبغض النظر عن حجم وطبيعة قطاع الأعمال والقطاع الاقتصادي، فإن كل شركة تحتاج إلى مجموعة قوية من السياسات والإجراءات. تُعد السياسات والإجراءات ضرورية لتوضيح طريقة عمل الشركات وإعادة فرض الثقافة والممارسات التنظيمية بين جميع الموظفين بطريقة موحدة وقابلة للقياس.

الاهداف

وضع سياسة الشركة وإجراءاتها.

إنشاء مصفوفة الموافقة وتحسينها.

إجراء أفضل الممارسات لاكتساب ملاحظات من الشركة.

التصنيفات
2- إدارة الموارد البشرية الاستشارات

ادارة الاداء

ادارة الاداء

الوصف

إدارة الأداء هي أداة هامة فعالة يجب على الشركات من جميع القطاعات الاستفادة منها. تقوم إدارة الأداء بتوجيه التقدم في العمل وكذلك أداء الموظفين وإرشادك. كما تشجع إدارة الأداء المستوى الصحيح من الممارسة التنظيمية والأسلوك. لمزيد من المعلومات حول إدارة الأداء، يرجى الاتصال بنا.

الاهداف

راقب أداء موظفيك.

تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للموظفين.

قم بإجراء تغذية راجعة بزاوية 360 أو 180 درجة.

إنشاء نظام إدارة الأداء من خلال تخطيط موارد المؤسسات.