التصنيفات
2- إدارة الموارد البشرية

تحويل رقمي للموارد البشرية

تحويل رقمي للموارد البشرية

مدة التدريب

يوم

مناسب لـ

في المنزل -عبر الانترنت

الوصف

يتمثل التحول الرقمي في تكامل وقبول التكنولوجيا الجديدة في جميع مجالات العمل، مما يتيح قوة عمل أكثر ابتكارًا وإنتاجية. إنها عملية تتمحور حول الأشخاص، ولهذا السبب تلعب الموارد البشرية دوراً أساسياً في التنفيذ الناجح للتحول. في هذا البرنامج التدريبي، نستكشف دور الموارد البشرية في ضمان تقديم تحوّل رقمي ناجح. تعلّم كيفية تحويل عملية التوظيف إلى ملفات رقمية وتطبيق التعلم الرقمي والتطوير والاستفادة من أدوات إنتاجية عبر السحابة وتبسيط مراجعة الأداء والبدء باستخدام البيانات في عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية. بالإضافة إلى ذلك، اكتشف كيف سيؤدي تحويل تجربة موظفيك وثقافة شركتك إلى زيادة الابتكار والإنتاجية والمشاركة.

الاهداف

بنهاية البرنامج التدريبي لشركاء أعمال الموارد البشرية، ستتمكن من:

- إدراك السبب الذي يجعل موظفي اليوم يختارون العمل في مؤسسة ما

- اشرح كيف ينبغي على الموارد البشرية أن تنظر إلى عملية التحول الرقمي.

- تحديد كيفية ترجمة المعتقدات إلى إجراءات يومية.

- تحديد شريان حياة الموارد البشرية.

الفئة المستهدفة

موظفي الموارد البشرية

التصنيفات
2- إدارة الموارد البشرية

شريك اعمال الموارد البشرية

شريك اعمال الموارد البشرية

مدة التدريب

يوم

مناسب لـ

في المنزل -عبر الانترنت

الوصف

يعد نموذج شركاء الأعمال في مجال الموارد البشرية نموذجًا قيمًا للحصول على معلومات مهمة حول كيفية عمل الشراكة في في الواقع العملي ، في كل من القطاعين العام والخاص. اكتشف كيف يمكنك التطوير والتقدم كشريك اعمال للموارد البشرية ، على المستوى الشخصي أو داخل مؤسستك.

 

 

الاهداف

بنهاية البرنامج التدريبي لشركاء أعمال الموارد البشرية، ستتمكن من:

 

- تقدير نهج شراكة الاعمال ومحركاتها الرئيسية

- توضيح كيف تختلف شراكة الاعمال عن الأساليب الأخرى مثل الاستشارات الداخلية أو مدير الموارد البشرية أو دور المدير

- تعلم كيفية تقييم الآثار المترتبة على وظائف الموارد البشرية ومؤسستك ككل

- التعرف على المواقف والمعرفة والمهارات المطلوبة من شريك الموارد البشرية

- تقييم مدى استعداد مؤسستك لشاركة في الموارد البشرية

- وضع استراتيجيات للتأثير على المديرين المباشرين

- تطوير خطة عمل "شراكة" شخصية.

الفئة المستهدفة

تعد دورة الموارد البشرية كشريك عمل مناسبة جدًا لك إذا كنت شريكًا جديدًا في مجال الموارد البشرية، أو تطمح حاليًا إلى هذا المنصب، أو محترفًا في الموارد البشرية يسعى إلى إنشاء شراكة في مؤسستك.

التصنيفات
1- التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ

تخطيط العمليات

تخطيط العمليات

مدة التدريب

3 أيام

مناسب لـ

في المنزل -عبر الانترنت

الوصف

تعلم المفاهيم والمهارات والمعرفة المطلوبة لوضع وتنفيذ خطة تشغيلية فعالة لدعم وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة. باستخدام نهج منظم، سيوفر هذا البرنامج المعرفة اللازمة لتحويل الأهداف الاستراتيجية إلى أنشطة متسلسلة محددة. ستتعلم كيفية تخصيص الموارد المناسبة وكيفية تخصيص الوقت لكل نشاط. كما ستتعلم كيفية تحديد المهام المناسبة لأعضاء فريقك وتحسين قدراتهم. وعند وضع الخطة التشغيلية، ستتعلم كيفية التشاور استراتيجياً مع أصحاب المصلحة المناسبين وإدارتها. باستخدام المساهمين ومجموعة من الاستراتيجيات الأخرى، ستحدد بدقة المخاطر المرتبطة بالخطة وتضع خطة طوارئ شاملة. وبمجرد الانتهاء من التطوير، ستتعلم كيفية تنفيذ الخطة التشغيلية مع اتخاذ تدابير رصد مناسبة لتحديد الأداء الضعيف والتخفيف من حدته في الوقت المناسب وبطريقة فعالة.

الاهداف

بنهاية هذا البرنامج التدريبي، يجب أن تكون قادرًا على: - وضع خطط تنفيذية - التشاور مع أصحاب المصلحة وإدارتها - التخطيط للموارد وتخصيصها - تخصيص التكاليف والأطر الزمنية المناسبة للخطة - مطابقة قدرات أعضاء الفريق وبناء تلك القدرة بمرور الوقت - تحديد المخاطر ووضع خطط للطوارئ - مراقبة جوانب الأداء في الخطة.

الفئة المستهدفة

مصممة لتناسب المدراء الجدد نسبيًا في ساحة التخطيط التشغيلي. وستفيد أيضا أولئك الذين يشاركون في التخطيط التشغيلي ويسعون إلى التوضيح والتوجيه لتحسين مهاراتهم في التخطيط والتنفيذ.

التصنيفات
1- التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ

التخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي

مدة التدريب

3 أيام

مناسب لـ

في المنزل -عبر الانترنت

الوصف

يغطي برنامج التخطيط الاستراتيجي ثلاث خطوات لعملية إدارة الاستراتيجية، التي تتكون من العناصر "التفكير" للاستراتيجية، و"التحليل" و"التخطيط". وفي نهاية البرنامج، سيتمكن المشاركون من تحسين العملية الاستراتيجية في منظماتهم للوصول إلى رؤيتهم وتحقيق مهمتهم.

الاهداف

اهداف البرنامج :

في نهاية البرنامج ، سيتمكن المشاركون من: - تطبيق التفكير الاستراتيجي لتحليل بيئتهم الحالية وتحديد طموحهم التنظيمي. - توظيف عملية الإدارة الاستراتيجية لتحقيق أفضل الطموح المطلوب. - تقييم واختيار الاستراتيجيات التي تخلق ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة.

الفئة المستهدفة

جميع المدراء وكبار المتخصصين المشاركين في التأثير أو صياغة أو دعم التخطيط والاستراتيجية على المدى الطويل لإدارتهم أو مؤسستهم ، وكذلك أولئك المسؤولين عن ربط وقياس وتحسين أداء المنظمة ، بما في ذلك الاستراتيجية أو إدارة الأداء المهنيين ، مدراء بطاقة الأداء المتوازن ، ومدراء وحدة الأعمال والإدارة ، ومحللي الأعمال.